در این صفحه میتوانید تمام مطالب مرتبط با «کار» را مشاهده کنید. آخرین مقالات و منابع در دسترس هستند.
خلاصه مطالبی که در این صفحه می خوانید : چگونه نیازهای آموزشی کارکنان را شناسایی کنیم و حمایت از رشد و توسعه حرفه ای کارکنان و اصول تعالی کار و چهارده اصل مهم و قابل توجه در برنامه ریزی آموزش کارکنان و آسیب ها, موانع و مشکلات آموزش کارکنان دولت
با استفاده از لینک های زبر می توانید به مطالب مورد نظر خود در سایت
آموزش و توسعه منابع انسانی دسترسی پیدا کنید
محیط کار امروز مستلزم آن است که کارکنان در انجام وظایف پیچیده خود به شیوه مطلوب و کارآمد، تخصص و مهارت لازم را داشته باشند. آموزش (ابزار بهبود عملکرد) زمانی مورد نیاز است که کارکنان در حد استاندارد خاصی یا در سطح انتظار عملکرد عمل نمی کنند. تفاوت بین سطح واقعی عملکرد شغلی و سطح مورد انتظار عملکرد شغلی نشان دهنده نیاز به آموزش است.شناسایی نیازهای آموزشی گام مهمی در برنامه ریزی آموزش های سازمانی و یک وظیفه حیاتی در سازمان ها است.اگر نیازهای آموزشی به درستی شناسایی نشوند،در نهایت یک نوع آموزش برای همه ارائه می شود که ممکن است در درازمدت برای رشد و ارتقاء کارکنان مفید نباشد. تجزیه و تحلیل موفقیت آمیز نیازهای آموزشی، افرادی را که به آموزش نیاز دارند و نوع آموزش مورد نیاز را شناسایی می کند.تجزیه و تحلیل نیازهای آموزشی به استفاده مناسب از منابع آموزشی کمک می کند. ارائه آموزش به افرادی که نیازی ...
ادامه مطلب حفظ کارکنان یکی از بزرگترین چالش ها برای سازمان ها در همه کشورها است. رویکردها در سال های اخیر تغییر کرده است و کارکنان بیش از هر زمان دیگری در مقابل و روابط خود با مدیران احساس قدرت می کنند. یک مطالعه نشان می دهد 65 درصد کارکنان معتقدند می توانند در مذاکرات خود در خصوص حقوق و مزایا با سازمان، نتایج را به نفع خود رقم بزنند.یکی از راه های سازمان ها برای جلب رضایت کارکنان و حفظ آنها رشد و توسعه حرفه ای آنهاست.مطالعه دیگر نشان می دهد 42 درصد کارکنان می گویند یادگیری و توسعه مهمترین عامل تأثیر گذار در تصمیم گیری آنها است. با اتخاذ رویکرد و استراتژی توسعه حرفه ای، می توانید جابجایی کارکنان را کاهش و بهره وری آنها را افزایش دهید + نوشته شده در یکشنبه پنجم تیر ۱۴۰۱ ساعت ۴:۵۲ ب.ظ توسط محمد جوربنيان | ...
ادامه مطلب وقتی ونیس لومباردی مربیگری تیم فوتبال "گرین بی پکرز" را بر عهده گرفت، از او پرسیدند آیا قصد دارد بازیکنان،روش بازی، نوع آموزش یا دیگر جنبه های اصلی تیم را تغییر دهد یا خیر؟ او پاسخ داد: "نمی خواهم چیزی را تغییر دهم؛ صرفاً می خواهم اصول کار را تعالی بخشم."این تیم سال ها عملکرد ضعیفی داشت.لومباردی در اولین ملاقات با اعضای تیم یک توپ برداشت و گفت:"آقایان،این یک توپ فوتبال است." از آن زمان به بعد،لومباردی بر اصول کار تمرکز کرد تا تیمش سریع تر و مؤثرتر از رقبایش بازی کند. او این تیم را به قهرمانی سوپرچام رسانید و در مربیگری فوتبال،تاریخ ساز شد. اصل رهبری و موفقیت در زمان بحران و تغییرات سریع که لومباردی بکار گرفت، رسیدن به تعالی در اصول کار است.برگرفته از کتاب بهترین روش های مدیریت، تألیف برایان تریسی، ترجمه یلدا بلارک + نوشته شده در سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۴۰۰ ساعت ۴:۱۶ ب...
ادامه مطلب اصل اول- باور کنیم که آموزش سرمایه گذاری است نه هزینه: این باور و اعتقاد در کارمندان و مدیران ایجاد شود که آموزش هزینه نیست، بلکه سرمایه گذاری مفید برای افراد و سازمان است. سرمایه گذاری برای بقای سازمان است؛ چون بقای هر سازمانی به میزان توانمندی نیروی انسانی آن سازمان بستگی دارد و حتی کلیات سازمان ها، رشد و بالندگی سازمانها و حتی مرگ سازمانها به سرمایه انسانی و دانشی (کارکنان شایسته) ارتباط دارد. بنابراین، آموزش توانمند نمودن کارکنان و سرمایه گذاری برای رسیدن به اهداف سازمانی است.
اصل دوم- تدوین چشم اندازها، اهداف و راهبردهای آموزش سازمان: آموزش...
ادامه مطلب 1) عدم پیش بینی ردیف بودجه ای مستقل جهت آموزش و توسعه منابع انسانی
2) سطحی نگری عدم اعتقاد و باور تعدادی از مدیران سطوع عالی دستگاه ها به آموزش بعنوان سرمایه گذاری مفید
3) عدم دسترسی به امکانات و تجهیزات نرم افزاری و سخت افزاری لازم در دستگاه ها جهت اجرای آموز شها ( بخصوص آموزش های الکترونیکی).
4) به دلیل عدم برخورد علمی مناسب با دوره ها ، شمار زیادی از کارکنان با هدف کسب گواهی پایان دوره آموزشی برای استفاده از مزایای آن در دوره ها شرکت می کنند نه رفع نیاز دانشی ، مهارتی و رفتاری خویش یا افزایش بهره وری خود و سازمان.
5) عدم تربیت کارش...
ادامه مطلب