توسعه منابع انسانی (HRD)

توسعه منابع انسانی فرآیندی است که بطور مستمر و برنامه ریزی شده به کارکنان کمک می شود تا مهارت های شغلی، دانش و توانایی های فردی و سازمانی خود را افزایش دهند.توسعه منابع انسانی برای هر سازمانی که در یک محیط در حال تغییر، خواستار پویایی و رشد با استفاده از توانایی های بالقوه کارکنان خود می باشد، ضروری است. چون برخلاف منابع دیگر، منابع انسانی از توانایی های بالقوه نامحدودی برخوردار هستند.توسعه منابع انسانی می تواند فرصت هایی همچون آموزش کارکنان، پیشرفت شغلی،مدیریت عملکرد و توسعه،مربیگری، مشاوره شغلی،جانشین پروری، شناسایی کارمندان کلیدی و آموزش آنها و....باشد.

توسعه منابع انسانی می تواند رسمی مانند آموزش های دانشگاهی و غیررسمی مانند مربیگری توسط یک مدیر باشد.

توسعه منابع انسانی می تواند باعث افزایش روحیه و انگیزه کارکنان شود.البته برای پویایی سازمان این تلاش ها کافی نیست. قابلیت های کارمندان باید بطور مداوم ارتقاء یابد و از این قابلیت ها استفاده شود.برای این منظور یک فرهنگ سازمانی قوی و توانمد ضروری است.باید تأکید بر توسعه کارکنان و در نهایت توسعه کل سازمان جزء فرهنگ سازمانی تلقی گردد.

وقتی که کارمندان بطور مستمر چه به صورت فردی و چه بصورت گروهی به دنبال کسب دانش و توسعه هستند و دغدغه مدیران توسعه کارکنان و سازمان است؛ کارکنان نوآور و خلاق هستند و از ابتکار عمل خود استفاده می کنند و ریسک پذیر می باشند،گفته می شود این سازمان دارای فرهنگ توانمند و قوی برای توسعه است.حتی سازمانی که به بالاترین مرحله رشد خود رسیده باشد برای سازگاری با تغییر نیازمند توسعه است.همه سازمان ها برای افزایش توانایی های خود نیازمند تغییر هستند.

مفهوم توسعه نه تنها یک فرد، بلکه همه واحدهای سازمان و نیز کل سازمان را در بر می گیرد.علاوه کارمندان باید به توسعه همه مدیران در همه سطوح نیز توجه شود.چون مدیران هسته اصلی واحدهای سازمان هستد. دانش مدیران نیز فرسوده می شود.باید توجه نمود که توسعه مستلزم ایجاد یک شرایط مناسب و افزایش اثربخشی است.

از این رو، اهداف  HRD عبارتست از:

- افزایش مهارت های یک کارمند بعنوان یک فرد

- افزایش قابلیت های هر فرد در رابطه با نقش فعلی خود

- افزایش قابلیت های هر کارمند در رابطه با نقش های آینده مورد انتظار خود

- ایجاد رابطه تنگاتنگ و متقابل بین هر کارمند و سرپرست وی

- افزایش روحیه کارگروهی و تیمی در هر واحد سازمانی و در کل سازمان

- تقویت همکاری بین واحدهای مختلف سازمان

- بررسی نیازهای کارکنان و تأمین آنها به بهترین شکل ممکن

- ایجاد فرهنگ یادگیری منظم و مستمر در کارکنان

-پرورش و افزایش صلاحیت های کارکنان در سطح فردی،بین فردی،گروهی  و سازمانی برای رسیدن به اهداف سازمان

- افزایش توانایی های کلی و پویایی سازمان که به نوبه خود باعث افزایش توانایی های افراد،تیم ها و کل سازمان می شود.

امروزه توسعه منابع انسانی کلید افزایش بهره وری، روابط بهتر و سودآوری بیشتر برای هر سازمانی است. بنابراین ضرورت دارد بعنوان یک فرآیند منظم و مستمر در نظر گرفته شود.             

+ نوشته شده در شنبه دهم خرداد ۱۳۹۹ ساعت ۱۰:۳۰ ق.ظ توسط محمد جوربنيان  |