مدیریت استعداد چیست؟

مدیریت استعداد یکی از موضوعات مهم و اساسی در مدیریت منابع انسانی است.چگونه می توانیم بهترین افراد را جذب کنیم؟ برای پیروزی در جنگ جذب و نگهداری استعدادها چه باید کرد؟

مدیریت استعداد دامنه وسیع و کاملی از فرآیندهای منابع انسانی شامل جذب،توسعه،ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان با عملکرد بالا را شامل می شود.این تعریف سه رکن اساسی دارد:

*دامنه کاملی از فرآیندهای منابع انسانی: مدیریت استعداد مجموعه ای از فرآیندهای منابع انسانی است که با یکدیگر ارتباط دارند.ابن بدان معنی است که فعالیت های مدیریت استعداد صرفاٌ مدیریت یک فرد در بخش خاصی نیست بلکه استراتژی های مدیریت استعداد بسیار گسترده و همه ابعاد منابع انسانی را در بر می گیرد.

*جذب،توسعه،ایجاد انگیزه و حفظ:مدیریت استعداد همه حوزه های کلیدی منابع انسانی از جذب و استخدام گرفته تا حفظ،نگهداری و مدیریت عملکرد را در بر می گیرد.

*کارمندان باکیفیت و توانمند: هدف از مدیریت استعداد ارتقاء عملکرد و رشد و توسعه افراد با استعداد است.هدف آن ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان توانمند و شایسته است.بخاطر همین مدیریت استعداد در منابع انسانی بسیار مهم است. اگر درست مدیریت شود موجب مزیت رقابتی برای سازمان ها خواهد شد.

بعبارت دیگر مدیریت استعادا، فرآیندی است برای مدیریت یکپارچه افراد یا استعداد و جزء وظایف کلیدی مدیریت منابع انسانی است.

استراتژی مدیریت استعداد

مدیریت استعداد نیازمند استراتژی است.برای تعیین اهداف مدیریت استعداد و تدوین یک استراتژی مؤثر باید به چند سؤال پاسخ بدهیم:

1) اهداف و آرمان های سازمان چیست؟ وقتی از اهداف مشخص و قابل اندازه گیری صحیت می کنیم منظور معیارهای مدیریت استعداد است.این معیارها به ما کمک می کنند تا آنچه را که انجام می دهیم و اینکه چقدر خوب انجام می دهیم را پیگیری و ارزیابی کنیم.اگر نتوانیم کارکنان ستاره خود را حفظ کنیم،به احتمال زیاد به آرزوهای خود نخواهیم رسید.

2) می خواهیم روی چه چیزی تمرکز کنیم؟ در مدیریت استعداد حوزه های محتلفی وجود دارند که می توانیم روی آنها تمرکز کنیم.سازمان می تواند یک سازمان پیشرو تبدیل شود.این مستلزم سرمایه گذاری قابل توجهی روی استعدادها است.در این خصوص داشتن مدل مدیریت استعداد منابع انسانی بسیار مهم است.این مدل فرآیندهای مدیریت استعداد را بخوبی ترسیم می کند.

3) چگونه رقابت را شکست بدهیم؟ متأسفانه شما تنها کسی نیستید که به دنبال استعدادهای برتر هستید.در جذب استتعدادهای برتر رقابت است.اینکه چگونه و با چه استراتژِی می توانید از رقبای خود پیشی بگیرید و به یک سازمان جذاب یا کارفرمای جذاب تبدیل شود،بسیار مهم است.داشتن برنامه و استراتژِی به این امر کمک می کند.

4) برای ایجاد یا ادامه پیروزی به چه قابلیت هایی نیاز داریم؟ مدیریت استعداد به مهارت های خاصی نیاز دارد که همیشه در مدیریت منابع انسانی رایج نیست.باید مهارت های مختلفی را بکار گرفت و توسعه داد.

5) چگونه پیشرفت و توسعه را دنبال کنیم؟ مرحله آخر حصول اطمینان از بهبود و توسعه فرآیندهای مدیریت استعداد است.یک راه خوب برای رسیدن به این هدف،استفاده از داشبورد مدیریت استعداد است.چنین داشبوردی می تواند نمای کلی از شاخص های کلیدی عملکرد در مدیریت استعداد را ارائه نماید و در این صورت تغییرات در طول زمان نشان داده می شود.

+ نوشته شده در یکشنبه پانزدهم اسفند ۱۴۰۰ ساعت ۳:۳۰ ب.ظ توسط محمد جوربنيان  |